为强化对现金、对账工作的管理，滁州皖东农商银行开展二季度案件风险排查，对现金、对账工作开展专项检查。

为保障排查工作扎实有效开展，该行成立领导小组，案件风险排查董事长亲自挂帅，领导班子成员任副组长，各部门经理任成员。办公室设在合规与风险管理部，具体负责排查的组织推动、协调联络和监督报告等日常工作。

该行成立四个检查小组，对对账管理、现金管理的制度建设、制度执行作为主要风险排查重点，现金管理结合大额现金存取、可疑交易报告等反洗钱工作内容。对支行排查内容向查库制度的执行，假币管理，守库制度，调缴款押运制度延伸排查风险点。

该行案件风险排查一向采取先自查。做到有组织、有安排、有实施、有记录，并针对发现的问题制订整改计划。后检查。检查小组对各支行、相关部门自查整改情况进行检查，形成检查报告，建立问题台账。再整改。各支行、相关部门要对自查、检查中发现的问题深入分析形成原因，明确整改措施，建立问题整改台账，明确整改内容和责任人员，在限定期限内完成整改。

该行高度重视，严格按照实施方案要求，成立组织、明确分工，精心实施，确保自查、检查内容全面覆盖，不留死角和盲区。王祥丽