滁州皖东农商银行面对复杂严峻的经济金融形势，认真贯彻落实安徽省联社提出的以推动经营方式向特色化、精细化转变，增长方式从规模速度型向质量效益型转变的两个转变发展要求，因地制宜，扬长避短的围绕监管导向抓经营，推动经营方式、增长方式转变，推进高质量发展，打造“内控好、服务好、效益好”的三好农商银行，在稳步推进主营业务的发展的同时，全力以赴防范不良贷款反弹，加大清收考核力度。

首先做好贷款尽职检查，严防不良贷款反弹。一要进一步堵住新增。严格新增客户准入门槛和贷款条件，做实尽职调查，遏制住新不良、新逾期的增长；各支行行长加强对客户经理的管理，对不能胜任的人员及时上报进行调整岗位，尤其是要加大对支行权限内贷款审批的管理，防止出现道德风险；落实新增不良的责任，对新出现的重大风险，逐笔进行追责，该处罚的处罚，该调整的调整。二做好贷后检查。重点检查贷款人经营是否偏离主业；主要股东及控制人的生活是否异常；贷款需求是否合理；业务订单是否正常；现金流与经营是否匹配；宏观经济政策的影响等。做到真正了解你的客户，了解你客户的业务。100万元以上的客户支行行长要随时掌握，发现不良苗头要及时向总行报告。确保对100万元以上贷款风险早发现、早介入、早处置，严防死守，坚决遏制不良反弹。

其次加大不良贷款处置考核力度。不良贷款是当前业务经营中的主要问题，更是年末工作的重中之重，严重损耗经营成果，处理不好将制约着业务的发展，该行坚持问题导向，底线思维，统一思想，坚决打赢不良贷款处置攻坚战。一是全行上下充分认识到当前不良贷款反弹的严峻形势，不可麻木不仁，听之任之，克服畏难情绪，树立信心，找准措施，以壮士断腕、刮骨疗伤的决心和勇气强力推进不良贷款清收，尽快将不良贷款压降到规定范围。二是落实支行行长的处置主体责任，原责任人必须无条件配合。对不良贷款重点客户要落实专人负责，实行名单制清收，明确清收任务，建立清收进展台账，倒排处置时间表。及时报告清收进度，总结清收经验。三是各支行成立不良贷款压降专项工作组，行长作为信用风险管控第一责任人，对不良贷款压降控新负总责，制定切实可行的工作方案，根据该行总行下达的年度不良率压降目标，分解压降任务，落实清收责任人，对客户经理可以参考总行相关措施进行考核，同时报备人力资源部和业务管理部。支行行长以上率下，发挥带头表率作用，亲自抓大额不良贷款的化解处置，严禁新官不理旧账，严禁庸政懒政，严禁弄虚作假。对赖账户、难缠户等要把措施硬起来，要敢出利剑、敢于碰硬、敢于啃硬骨头，坚决采取依法清收、名誉制裁等强硬手段，予以清收处置。灵活采取多种措施，做好抵押资产的处置工作，合理避开各种税费开支，实现抵押资产的利用最大化。四是进一步加强考核。将清收处置成效与支行负责人履职评价、绩效工资和任期目标一一挂钩，对出现重大风险的实行“一票否决”，并对负有责任的管理人员进行问责。对压降控升不力的，通过诫勉谈话、问责处理等方式，保持高压态势。

目前该行通过不良贷款的清收，收回表外不良贷款320.5万元。（王祥丽）