为加强信贷资产质量管控，防范和化解信用风险，安徽滁州分行坚持抓“常”与抓“长”相结合，定期分析重点全行重点客户资产质量情况，通过源头预防、存量管控、违约不良清收化解等有力措施，实现了信贷资产质量“双降”目标。

 该行坚决落实信贷资产质量“一把手”行长负责制等规定，根据总省行信贷政策和资产质量管理要求，不断加大信贷客户的调查分析，及时制定潜在风险不违约、违约风险不劣变化解和处置预案及措施。按照新客户准入、存量客户管控、规约不良压降不同类型客户资产质量管控流程，制定客户风险排查管理长效机制，同时实行“名单制”管理，落实责任，加强跟踪。针对当前经济环境仍错综复杂，信贷资产质量稳定压力依然较大等特点，定期召开全行资产质量调度会，不断强化对信贷资产质量稳定及重要性的分析，进一步增强危机感、紧迫感，引导全行切实把资产质量管理作为重中之重的工作来抓。

他们严格落实信贷资产质量目标制度管理，更加注重目前潜在风险的排查和化解工作，加强债权诉讼的管理，应诉尽诉，加强诉讼流程管理；针对目前不良贷款，采取多种手段，多管齐下，包括利用政策手段加快处置进度；加大考核通报力度，加强不良资产证券化后的清收责任落实；市分行加强督导，加大预抵押转正式抵押的治理力度，加强信贷队伍建设，提高业务素质，做好信贷基础工作，提高风险防范能力，促全行信贷经营能力的提升。 在此基础上，要求市分行相关部门一方面定期找不足，补短板，另一方面继续发扬优势，从专业条线上加强管理，抓主抓重。公司、个贷、银行卡、小企业中心各负其责，抓好相关支行的资产质量稳控工作；信贷管理部督促支行抓好现有不良贷款的清收处置，抓好不良贷款日常资产质量的监测、通报、催收，督促前台部门和支行加大清收处置力度。各部门按照省行下达的各专业资产质量控制任务目标为标准，确保把全行信贷资产质量保持在良好水平。胡明传