工行滁州分行认真贯彻落实总、省行四季度各项工作部署，积极应对经营环境变化，围绕“三对照一提升”要求，坚持质量效益统一，铆住业务短板，“对表”全年任务目标，采取切实有力措施推动各项经营持续稳健发展。

一是突出优质客户挖转拓户，把握存款波动主动权。逐一梳理客户资金链，提前准备，靠前营销，重点围绕代发工资、财政、部队、土拍、医教文卫等版块，解决客户来源和存款来源问题，抓住各级财政资金出库机会，抓好下游项目帐户承接，承接好相关资金落户我行；同时，加大私人银行客户“专营”力度，提升中高端客户占比，实现存款稳步增长。

二是突出发展基础类产品，调整收入结构，夯实中收基础。一方面，持之以恒夯实大零售、结现等传统收入的增长途径。在有效客户激活、卡分期、代理基金、个人理财等业务长板上进一步加长。另一方面，加强市场调研分析，制定短板产品提升方案，积极借鉴同业先进经验，大力推进投行、法理业务的快速发展，实现短板产品提升突破，为中间业务结构调整夯实基础。

三是突出夯实客户基础，优化客户结构。三季度我行客户结构相对二季度有所好转，特别是对公客户日均5万元以上客户。优化网点劳动组合、加强科学考核，进一步提升网点营销服务能力。

四是突出信贷风险管控。进一步加大不良贷款清收力度，做好不良贷款常规处置和受托资产清收处置工作，细化落实大户分析、风险排查、清收压降及抵押物管理等工作措施和管控职责。同时，注重潜在风险控制，加大逾期贷款管控，将资产质量管控的关口前移，防止隐性风险突然暴露对效益目标造成较大影响。陈方