3月9日上午，工行滁州分行召开今年前两个月经营活动分析调度会。市分行行长、在家的零售、机构分管行长、市行财务会计部及机关五大营销部门、天长支行和定远支行负责人参加了会议。周晨光行长主持会议。

 市行财会、公司、机构、个金、银行卡、个贷等六个部门及天长和定远两家支行负责人分别对前两个月经营情况进行了分析，着重突出了存款、中间业务收入、客户这三个维度，并对市场竞争力、市场占比情况进行了分析对比，围绕存在的问题或任务缺口、短板提出了阶段性目标和具体实现的措施。

周凤梅副行长就机构和结现工作作了要求，黄学东副行长就零售业务进行了工作提示。

 周晨光行长最后强调：

 一是深化经营活动分析调度会制度，进一步细化经营管理水平，加强全行经营分析，通过”三对照一提升”查找问题，补短板，促进竞争力有效提升。调度会材料不要长篇大论，要言简意赅，财会部要做好会前准备，针对性更强更务实。

二是增强忧患意识，不唯任务唯市场，要将主要业务对标同业上考量，进一步缩小与领先同业的差距。

三是坚定信心，咬定青山不放松。市行部门要加强对支行业务指导和督导，加强缺口管理、占比管理。

 四是把阶段性目标与年度以及长远目标规划结合好。打基础立长远，不是急功近利做当前。储蓄存款规模要力争用三到五年时间缩小与农行差距，做好三年规划，赶超农行。

 五是加强责任意识，做好关键少数。第一位管理者要切实履好职，清醒认识到经营发展中存在的问题，千方百计找解决路径，敢于担当攻坚克难直面问题，加强作风建设，充分调动全行员工潜力，把员工利益维护好。陈方