工行滁州分行围绕全行经营发展的中心任务，不断加强管理，优化人员结构，努力推进人力资源管理的战略转型，构建符合企业发展要求的人力资源管理体系。

一、加强组织领导，精心谋划深化人员结构优化的目标和方向，根据经营改革发展步伐，积极破解人员结构优化难点，抓住重点，勇于探索，确保人员结构持续优化开展。

 二、及时分析人员结构优化工作中的新情况、新问题，把握工作的计划性和序时性;加强协作配合，形成工作合力，推进各项工作扎实开展，确保人员结构优化措施落实到位。

三、用好增量，盘活存量，创新员工培训。要求新招录大学生在基层柜员岗位锻炼后，根据其现实表现和特长，调整至新兴业务、互联网金融、营销等急需的岗位，做到人尽其才；以渠道转型为突破，深化网点智能化改造和轻型化建设,着力优化网点劳动组合；持续开展运营集约化改革，改进业务流程，适时整合岗位，实现人员和工作的合理匹配。着力提高培训的针对性和实效性，持续提升专业能力和素质。

    四、精细管理，强化工作目标及履职管理。积极推进创新型团队建设，探索完善团队管理和绩效考核制度，有效激发团队活力。抓好重点岗位的任职资格及人员配置标准，进一步畅通转岗渠道，实现供需有序对接，为做好人员结构调整工作提供有效依据。