8月24日，工行滁州分行召开上半年运管专业指标评价情况分析会。刘泰副行长主持会议，详细分析了滁州分行在专业评价上得失分具体情况，梳理了短板和问题所在。在听取运管部、业务处理中心和实物运营中心的相关汇报后，就下一步的工作措施提出具体指导意见。

一、巩固已有工作效果，保证基础业务的稳定和高效。对八大类、49项小类，共1000分的考核评价体系进行详细分析，对已形成的良好局面要加以巩固，不断夯实业务发展基础。

二、补短板、找痛点，持续提高业务运行水平。针对评价得分较低、排名落后全省平均水平的指标，逐项进行剖析，用解剖麻雀的方式，力求找出问题和症结所在，对症下药，坚决提升弱项，不断推进运管专业持续发展。

三、开展专项活动，加大考核力度。对集中处理业务退回率、假币浓度、缴存人行现金差错、对账效果管理等指标采取专项活动方式，明确具体责任人，加强业务培训，细化帮扶整改措施，客户对标每日进度通报，流动红旗上墙等加大考核力度，提升治理效果。

四、落实人行业务处理要求，扩大我行业务影响力。落实人行对公开户四个工作日办结要求，在所有网点加大宣传力度，助力小微企业，服务实体经济。下载安装金融网点通APP，方便客户就进办理业务。加大人行支付结算宣传，营造健康有序的市场环境。