为进一步推进“强化公司治理年”工作，8月6日上午来安农商银行在六楼会议室召开“强化公司治理年”动员部署大会。党委书记、董事长郑如银协党委班子成员及各部门经理出席本次会议。

会上，郑董事长带领全体参会人员就滁州银监分局开展农村商业银行“强化公司治理年”工作实施方案展开认真领学，对工作任务进行详细解读，针对扎实推进公司治理水平以及公司治理主体履职评价与绩效考核评估两方面内容作重点学习，并结合“强化公司治理年”工作作动员部署，他要求：一是高度重视，充分认识“强化公司治理年”工作的重要性。为推动来安农商行有效提升公司治理水平，建立和完善公司治理机制。通过强化公司治理，构建简洁有效、服务乡村振兴战略供给有力、支农支小定位清晰、管理主体履职规范、激励约束科学合理、股东股权管理严格、风险管控全面审慎、适合小而精的农商行公司治理架构。二是强化组织，形成上下联动齐抓共管的制度条案。开展“强化公司治理年”工作是打好防范化解金融风险攻坚战、推动农商行深化改革的重要抓手，也是围绕“质量提升年活动”推进的重要补充。一要高度重视，成立组织明确实施方案和分工任务，形成上下联动、齐抓共管制度条案。二要确保“强化公司治理年”工作有章可循、抓出成效，力争在提高公司治理能力、强化治理约束等方面取得明显实效。三要根据“强化公司治理年”工作要求，实行董事长负责制，成立“强化公司治理年”领导小组办公室，并确定财务会计部为联系人，统筹负责专项工作信息报送。三是稳步推进，全面保障“强化公司治理年”工作取得实效。全行各条线部门要深入围绕扎实推进公司治理水平以及公司治理主题履职评价与绩效考核评估两方面六大点内容作重点推进。一要坚持本源明确定位，立足支农支小，专注支持实体经济发展主业。二要坚持“长期稳定、透明诚信、公平合理”的底线。加强对股东股权的管理，建立健全股东股权管理制度，要进一步开展股东股权排查，并针对前期开展的股东股权乱象专项排查整治工作发现的问题不足，及时完善明确整改措施，做好相关信息上报。三要坚持党委核心领导，把党委领导融入全行工作作为“三会一层”议事制度前置要求。及时修订完善公司章程，完善党委议事制度，“三会一层”事项要经党委会研究决策，保障权力按规定程序运行以及更好的贯彻执行党的各项决策部署。四要强化对公司治理主体履职的监督和评价，提高公司治理主体履职能力。通过明确“三会一层”职责和各治理主体履职要求，切实提高董事会把控风险责任，经营层识别风险能力、监事会揭示风险作用和提高全员防堵风险水平。五要坚持绩效考核激励导向，有效地激发全员的工作积极性。要按照监管部门要求，在遵循绩效考核指标和考核机制的基础上，倡导正面激励员工努力去做对我行向上发展有益的事情，把能干事、会干事的员工报酬提上去；把“潜能激励”和“机会激励”纳入绩效考核和晋升标准。在业务考核上要充分认识到如何去激励，去调动，去激发员工的巨大潜能，打破平均主义，拉开行与行间、人与人间的差距；在人力资源管理上，把在工作上、思想上有显著提升的高质量人才填充到中层及中层副职的管理队伍中来，以一代十，以十代百，从而使我行员工的整体精神风貌不断提升。

通过“强化公司治理年”工作详细部署，进一步明确了党委核心领导作用、完善公司法人治理，最终目的是推进银行业高质量发展，向社会履行农村金融机构主力军职责，坚守“立足三农、立足县域、服务小微”市场定位，把来安农商银行打造成真正的“来安人民自己的银行、来安人民身边的银行”。 （侍兵）