为进一步加强对一线员工关爱工作，激发经营发展活力，定远农商行深入贯彻落实 “以员工为中心”的管理理念，多措并举，建立长效工作机制，搭建成长成才平台，畅通沟通交流渠道，让广大员工“学有所获、业有所成、生活幸福”，为转型发展凝聚强大力量。

做实员工思想政治工作。总行每半年至少组织开展一次家访活动，包片行领导、总部蹲点员工、网点负责人定期与网点员工开展一次谈心谈话。通过家访与谈心谈话重点了解掌握员工的思想状况、精神状态、家庭生活情况，进行思想沟通和心理疏导，为和谐稳定和员工健康成长提供有力思想保证。

提高一线员工福利水平。以“福利分配向基层一线员工倾斜”为导向，完善福利分配机制，统筹各网点自然条件、交通便利程度、工作环境等因素，适当提高边远网点员工交通费、食堂补助等福利待遇。适时研究修订薪酬考核制度，岗位系数适当向边远网点员工倾斜。

保障员工休息休假权利。在网点保证正常营业服务、落实好值班守库远程值守的基础上，合理安排员工调休和年休假。

加强“三小建设”。进一步加强网点小食堂、小浴室、小宿舍硬件条件改造，着力改善基层网点员工生活条件，营造如家氛围，提高基层员工特别是青年员工扎根基层、服务基层的积极性和主动性。

开展员工关怀行动。持续做好员工生日、结婚、生育、退休、三八妇女节、六一儿童节等重要时间节点的慰问工作，适时为员工采购读书卡、员工意外保险、健康体检等，提高员工福利保障水平。同时充分发挥“爱心激励基金”作用，对家庭经济困难、罹患重大疾病或遭遇突发事件的员工给予及时救助。适时开展单身青年联谊活动，帮助未婚青年员工解决婚恋交友等实际困难。

畅通员工职级晋升渠道。树立重视基层的选人用人导向，注重在基层一线和困难艰苦地方培养锻炼优秀年轻员工。在推荐学历提升学习、专业职称评聘和选聘总部工作人员时，优先考虑基层网点工作履历和偏远地区网点工作履历的员工。（方菊霞）