为落实总行“48字”工作思路，强化内控合规管理建设，牢固树立“内控优先、合规为本”理念，构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”机制，牢牢守住不发生系统性风险的底线，根据银保监会和总省行关于开展“内控合规管理建设年”活动的要求，工行滁州分行制定活动方案，明确活动目的、范围与内容、工作机制与职责分工，在全行组织开展“内控合规管理建设年”活动。
    一是提高认识，加强领导。为确保“建设年”活动取得成效，滁州分行成立由一把手担任组长，纪委书记担任副组长，各部室、中心为成员单位的“内控合规管理建设年”活动工作组，负责活动的统一协调和组织推动。并要求各行各部门要压紧压实责任，横向到边、纵向到底，全面落实一把手负责制，着重完善内控体系、提升内控效能、培育合规意识，扎实有效推进本部门、本机构内控合规管理建设活动。
    二是深度融合，确保实效。将“建设年”活动与该行全面风险管理、内部控制体系建设三年规划、内部控制评价、“4+2案防行动”、内控合规“价值创造年”主题活动等深度融合，通过活动解决本专业、本机构风险重点领域、关键环节和屡查屡犯问题，不断深化内控合规机制建设。
    三是聚焦重点，集中整治。各部门、各机构协同联动，形成内控合规合力，对标监管要求，结合自身风险管理现状，突出重点领域风险防控，明确本专业重点风险领域和关键环节，认真检视重点领域制度流程设计缺陷和日常管理薄弱环节，坚决破解宏观政策执行、信贷管理、影子银行及交叉金融创新业务及其他等六个领域屡查屡犯顽瘴痼疾，共同打造“揭示问题-落实整改-警示问责-检验成效-完善管理”的全闭环治理机制。
    四是文化根植，营造氛围。充分利用各类平台载体进行宣传和舆论引导，及时总结活动开展的良好做法和经验，充分展示内控合规管理建设对推动夯实我行合规经营基础、筑牢合规文化和打造风清气正行业生态的显著成效，积极营造“合规创造价值”的良好氛围。（杨淼）